為認真貫徹落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動“三抓三促”行動走深走實，5月24日，蘭州市政建設集團黨委副書記、董事長高文陽深入所屬子（分）公司，圍繞“員工隊伍現(xiàn)狀及素質提升著力點”專題展開調研。
調研期間，高文陽詳細了解了第二工程公司員工隊伍結構，經營管理、專業(yè)技術、操作人員三支隊伍建設以及員工能力素質提升、人才梯隊建設等情況，并與第二工程公司各級主要管理人員和員工代表進行了座談，聽取大家對公司人才隊伍建設的意見建議。與會人員以情系公司發(fā)展的主人翁態(tài)度結合自身實際工作，圍繞調研主題暢所欲言，針對人才引進培養(yǎng)、能力素質提升、工作環(huán)境優(yōu)化、建立健全激勵機制等方面提出了許多頗有見地的意見和建議。
高文陽在仔細聆聽與會人員發(fā)言的基礎上，立足企業(yè)長遠發(fā)展強調指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，要深刻認識人才隊伍建設的重要意義，切實做好人才工作。一是做好人才盤點，摸清底數(shù)，超前謀劃，在吸引和儲備高層次、高技能人才上下功夫，著眼建設一支結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的基礎性作用。二是堅持問題導向，對癥下藥，把準人才培養(yǎng)方向。聚焦需求、科學謀劃、精心組織、定向培養(yǎng)，制定更精準、更有效的培養(yǎng)計劃。注重培養(yǎng)更多高素質技能人才、能工巧匠，做到以“技”賦能，為推動公司創(chuàng)新發(fā)展注入更多新動能。三是落實激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。不斷在優(yōu)化完善人才激勵措施上花心思，用更多務實管用的舉措，解決人才后顧之憂，不斷提高人才的獲得感、成就感、榮譽感，努力營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境，激勵創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)人才隊伍活力，將人才資源轉化為企業(yè)生產力，助推公司高質量發(fā)展。
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